Дружба дружбой...
Отношения на работе как среди коллектива, так и между начальником и подчиненными, определяют уровень эффективности работы. Принято выстраивать на работе деловые отношения, не выходящие за рамки профессиональной деятельности. Но и на работе мы остаемся людьми, а значит без эмоций не обойтись.
Хорошие отношения с подчиненными залог успеха компании. Ведь, как верно выразился Роберт Саттон, преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете: “По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний”. Однако, одно дело поддерживать хорошие отношения с коллективом, и совсем другое дружить.
По опросу HeadHunter, 46% работников уверены, что дружеские отношения с начальником идут в пользу продуктивного рабочего процесса. А вот руководители (тоже 46%) говорят об обратном, что дружба может помешать работе. Основной причиной этому они называют то, что подчиненные будут плохо работать, потому что знают, что им всё сойдет с рук.
Среди рядовых сотрудников основным минусом считается более лояльное отношение руководителя к подчиненному-другу: “будет прощать, вместо того, чтобы уволить”. Начальник может просто не замечать профессиональных промахов своего друга, а это, в свою очередь, приведет к ухудшению состояния всего бизнеса.
Поводом такого же итога может стать и зависть коллектива к любимчику руководителя. “Почему ему можно, а мне нет?” - при таком раскладе есть риск получить сразу несколько халтурящих подчиненных.
Есть, конечно, и плюсы. Например, сотрудник, который поддерживает дружеские отношения со своим начальником, может без особого страха обратиться к нему за советом или помощью.
Когда в коллективе теплые и приятные взаимоотношения, то и работа идет более гладко: каждый чувствует себя частью чего-то целого, крепкой команды единомышленников.
Владимир Телятников, управляющий директор компании «Brightmen Solutions», отмечает, что в сфере консалтинга (и любой другой, где работа строится на взаимоотношениях между людьми) дружественные отношения часто идут в плюс бизнеса, а вот на более технических процессах должен быть сформулирован четкий регламент.
Как и во всём, в дружбе между начальником и подчиненным надо знать меру. Если оба правильно осознают границу между дружбой и службой, то это, несомненно, приведет к хорошим результатам работы.
2016-07-29
