Вкус бизнеса
  • Start-up
  • Управление
  • Маркетинг
  • Информационные технологии
  • Финансы
  • Истории
  • Дневники

Как мотивировать сотрудников без помощи денег?

Как мотивировать сотрудников без помощи денег?
Деньги – это сильная мотивация для того чтобы сотрудник компании больше и лучше работал, с этим поспорить сложно. Но люди работают не только ради денег. Есть и другие способы мотивировать сотрудников и Вам это практически ничего не будет стоить в денежном эквиваленте.
Вот несколько способов, которые позволят мотивировать сотрудников без помощи денег:
  1. Хвалите своих сотрудников за работу, за результаты. Слышать о себе хорошие слова всегда приятно. Люди будут стараться, потому что будут знать, что их достижения оценят.
  2. Внедряйте свои идеи в коллектив. Приказы и указания не лучший способ чего-то добиться, ведь Ваш бизнес это не поле военных действий с Вашими сотрудниками. Заражайте своими идеями других, они проникнуться и с большей охотой примутся за работу. 
  3. Поощряйте.Не денежными премиями, а приятными бонусами: сертификат на массаж, обед, ручка с гравировкой «лучшему работнику месяца» и т.д., – всем, на что хватит Вашей фантазии и в рамках, которые позволяет стиль компании. Главное, делайте это неожиданно. Пусть это будет сюрпризом, люди помнят подобное намного дольше.
  4. Устраивайте праздники: дни рождения, новый год, 8 марта. Не обязательно отмечать только официальные праздники, сделайте «День компании» выходным днем, соберите свою команду, позвольте людям лучше узнать Вас и друг друга.
  5. Критикуйте с умом. Не все переносят критику, не каждый может ее адекватно воспринять. Но и не каждый руководитель умеет мягко сообщить сотруднику о его ошибке. С помощью наводящих вопросов узнайте были ли другие пути решения проблемы, направьте сотрудника на верный путь, показывая при этом, что Вы не останетесь в стороне и всегда поможете.
  6. «Доска почета». На заре современного общества уже все давно в интернете и доски почета тоже. «Вывешивайте» на сайте фото лучших или отличившихся сотрудников месяца.
  7. Позвольте каждому в коллективе расти. Когда приходит новичок, делайте наставником одного из своих существующих сотрудников. Он будет понимать, что ему доверяют, его знания ценят, а наставничество – это первая ступень на пути к карьерному росту.
  8. Проводите открытие совещания, где мнение каждого будет выслушано, где можно будет обмениваться идеями. Люди хотят чувствовать, что к ним прислушиваются, а мнение их уважают. Удовлетворяйте эту потребность в своем коллективе.
 Применяйте данные методы, укрепляйте командный дух. Это поможет построить сильную компанию.

Автор: Самтыкова Елена
© tasteofbusiness.com
Похожие
Как грамотно провести собеседование
Как грамотно провести собеседование
Социально ответственный бизнес
Социально ответственный бизнес
Почему бухгалтер ворует деньги?
Почему бухгалтер ворует деньги?

Вкус бизнеса
"Журнал о бизнесе для начинающих предпринимателей"
Контакты
По вопросам сотрудничества обращаться tasteofbiz@gmail.com
Рассылка материалов
© Copyright 2014 - 2016. Вкус бизнеса.