Вкус бизнеса
  • Start-up
  • Управление
  • Маркетинг
  • Информационные технологии
  • Финансы
  • Истории
  • Дневники

Как мотивировать сотрудников без помощи денег?

Как мотивировать сотрудников без помощи денег?
Деньги – это сильная мотивация для того чтобы сотрудник компании больше и лучше работал, с этим поспорить сложно. Но люди работают не только ради денег. Есть и другие способы мотивировать сотрудников и Вам это практически ничего не будет стоить в денежном эквиваленте.
Вот несколько способов, которые позволят мотивировать сотрудников без помощи денег:
  1. Хвалите своих сотрудников за работу, за результаты. Слышать о себе хорошие слова всегда приятно. Люди будут стараться, потому что будут знать, что их достижения оценят.
  2. Внедряйте свои идеи в коллектив. Приказы и указания не лучший способ чего-то добиться, ведь Ваш бизнес это не поле военных действий с Вашими сотрудниками. Заражайте своими идеями других, они проникнуться и с большей охотой примутся за работу. 
  3. Поощряйте.Не денежными премиями, а приятными бонусами: сертификат на массаж, обед, ручка с гравировкой «лучшему работнику месяца» и т.д., – всем, на что хватит Вашей фантазии и в рамках, которые позволяет стиль компании. Главное, делайте это неожиданно. Пусть это будет сюрпризом, люди помнят подобное намного дольше.
  4. Устраивайте праздники: дни рождения, новый год, 8 марта. Не обязательно отмечать только официальные праздники, сделайте «День компании» выходным днем, соберите свою команду, позвольте людям лучше узнать Вас и друг друга.
  5. Критикуйте с умом. Не все переносят критику, не каждый может ее адекватно воспринять. Но и не каждый руководитель умеет мягко сообщить сотруднику о его ошибке. С помощью наводящих вопросов узнайте были ли другие пути решения проблемы, направьте сотрудника на верный путь, показывая при этом, что Вы не останетесь в стороне и всегда поможете.
  6. «Доска почета». На заре современного общества уже все давно в интернете и доски почета тоже. «Вывешивайте» на сайте фото лучших или отличившихся сотрудников месяца.
  7. Позвольте каждому в коллективе расти. Когда приходит новичок, делайте наставником одного из своих существующих сотрудников. Он будет понимать, что ему доверяют, его знания ценят, а наставничество – это первая ступень на пути к карьерному росту.
  8. Проводите открытие совещания, где мнение каждого будет выслушано, где можно будет обмениваться идеями. Люди хотят чувствовать, что к ним прислушиваются, а мнение их уважают. Удовлетворяйте эту потребность в своем коллективе.
 Применяйте данные методы, укрепляйте командный дух. Это поможет построить сильную компанию.

Автор: Самтыкова Елена
© tasteofbusiness.com
Похожие
Государство планирует сократить количество проверок малого бизнеса
Государство планирует сократить количество проверок...
Стоит ли контролировать сотрудников?
Стоит ли контролировать сотрудников?
Международные металлургические компании покидают российский рынок
Международные металлургические компании покидают...

Вкус бизнеса
"Журнал о бизнесе для начинающих предпринимателей"
Контакты
По вопросам сотрудничества обращаться tasteofbiz@gmail.com
Рассылка материалов
© Copyright 2014 - 2016. Вкус бизнеса.