Как мотивировать сотрудников без помощи денег?
Деньги – это сильная мотивация для того чтобы сотрудник компании больше и лучше работал, с этим поспорить сложно. Но люди работают не только ради денег. Есть и другие способы мотивировать сотрудников и Вам это практически ничего не будет стоить в денежном эквиваленте.
Вот несколько способов, которые позволят мотивировать сотрудников без помощи денег:
- Хвалите своих сотрудников за работу, за результаты. Слышать о себе хорошие слова всегда приятно. Люди будут стараться, потому что будут знать, что их достижения оценят.
- Внедряйте свои идеи в коллектив. Приказы и указания не лучший способ чего-то добиться, ведь Ваш бизнес это не поле военных действий с Вашими сотрудниками. Заражайте своими идеями других, они проникнуться и с большей охотой примутся за работу.
- Поощряйте.Не денежными премиями, а приятными бонусами: сертификат на массаж, обед, ручка с гравировкой «лучшему работнику месяца» и т.д., – всем, на что хватит Вашей фантазии и в рамках, которые позволяет стиль компании. Главное, делайте это неожиданно. Пусть это будет сюрпризом, люди помнят подобное намного дольше.
- Устраивайте праздники: дни рождения, новый год, 8 марта. Не обязательно отмечать только официальные праздники, сделайте «День компании» выходным днем, соберите свою команду, позвольте людям лучше узнать Вас и друг друга.
- Критикуйте с умом. Не все переносят критику, не каждый может ее адекватно воспринять. Но и не каждый руководитель умеет мягко сообщить сотруднику о его ошибке. С помощью наводящих вопросов узнайте были ли другие пути решения проблемы, направьте сотрудника на верный путь, показывая при этом, что Вы не останетесь в стороне и всегда поможете.
- «Доска почета». На заре современного общества уже все давно в интернете и доски почета тоже. «Вывешивайте» на сайте фото лучших или отличившихся сотрудников месяца.
- Позвольте каждому в коллективе расти. Когда приходит новичок, делайте наставником одного из своих существующих сотрудников. Он будет понимать, что ему доверяют, его знания ценят, а наставничество – это первая ступень на пути к карьерному росту.
- Проводите открытие совещания, где мнение каждого будет выслушано, где можно будет обмениваться идеями. Люди хотят чувствовать, что к ним прислушиваются, а мнение их уважают. Удовлетворяйте эту потребность в своем коллективе.
