Микроменеджмент как порок управления

Уже далеко не новое, но достаточно применимое в обычной бизнес-жизни понятие "микроменджмент", сегодня приобретает все новые грани. Неплохое, в принципе, стремление быть в курсе событий и возможностей своей команды с приходом тотального контроля становится бичом нормальной, здоровой атмосферы в коллективе. Давайте все-таки разберемся, в чем же заключаются самые негативные стороны микроменджмента и чем они чреваты для обычной офисной, рабочей жизни.

Первые проявления такого наблюдения, переходящего в пошаговый контроль всего происходящего, следует рассматривать в желании непосредственного начальства получать постоянные отчеты о выполненной работе, запланированных действиях или будущих планах и сроках их реализации. С непривычки такие нововведения могут просто шокировать.

Привыкать к новым правилам, в особенности опытным, профессиональным сотрудникам, обычно самостоятельно планирующим свой трудовой день, достаточно сложно. Помимо постоянного вмешательства в дела, целью такого контроля также является внесение правок, порой невнятных или необоснованных указаний или советов. Такой подход не может остаться незамеченным, а также может негативно сказываться на принятом порядке выполнения обязанностей сотрудниками компании.

Для чего же тогда используется такое неграмотное, вредоносное управление? Как показывает опыт, эти проблемы присущи неопытным или молодым руководителям, которые пытаются держать руку на пульсе событий, причем одновременно во всех отраслях деятельности, что, конечно же, просто невозможно.

Такие попытки внесения постоянных правок или указаний, рано или поздно приведут к желанию сотрудников, как говорят, отыграться на своем боссе. Это может быть демонстрация занятости, преувеличение сделанной работы, затягивание сроков выполнения или максимальная, утомляющая обоих отчетность о каждом сделанном шаге. Такие, прямо скажем, неправильные рабочие процессы в результате приводят к заметному ухудшению выполнения своих профессиональных задач сотрудниками и потере доверия и уважения коллектива к руководству.

Здоровый и сплоченный коллектив единомышленников должен быть ведом здравомыслящим, грамотным и думающим человеком, способным не только правильно делать постановки задач для сотрудников, но и чувствовать настроение его коллег, работать с ними едином ритме, который, естественно и неотвратимо приведет к успеху и процветанию в любой, даже самой специфической отрасли бизнес-индустрии, а также к заслуженному уважению со стороны коллектива по отношению к такому руководителю.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -