Почему сотрудники увольняются?

Последнее исследование HeadHunter показало, что основной причиной увольнения сотрудников является неудовлетворительный уровень заработной платы.

Далее следует размер бонусов и премий, а так же задержка зарплаты. Словом, всё, что связано с финансовой составляющей. Собственно, это неудивительно. И, как нам кажется, вполне логично предположить, что, лишая сотрудника премий или надбавки к зарплате, вы скоро можете лишиться и его самого.

Интересно, что третьей популярной причиной ухода с места работы значится невозможность профессионально развиваться. Ещё в 2013 году Жаклин Смит, журналистка американского Forbes, отметила в своём тексте, основываясь на исследовании Universum, что для выпускников ВУЗов очень важен карьерный рост. При этом желательно, чтобы, уже устраиваясь на работу, соискатель видел, чего он может достичь и в какие сроки.

Ещё одной значимой причиной при уходе сотрудники указывают отсутствие поддержки от руководства или конфликты с ним и общая некомфортная атмосфера в компании. Может сотрудников не устраивает их рабочее место: стул или компьютер? А может их угнетают постоянные утренние собрания, на которые никак нельзя опаздывать? В любом случае, для того, чтобы удержать ценные кадры, стоит узнать, что им не нравится в компании, и постараться это устранить. Кому-то это может показаться проявлением слабости и первым шагом к банкротству. Однако, позвольте вас переубедить.

В 2003 году компания «Best Buy» решила провести эксперимент. Сначала они сделали акцент не на времени работы, а на результате. Затем были отменены обязательные собрания и предоставлен гибкий график. Эффективность работы отдела, который подвергся эксперименту, значительно выросла. Тогда подобные меры ввели во всей компании, и в 2006 году «Best Buy» стала одной из самый успешных компаний в США.

Стоит упомянуть и о более объективных причинах ухода сотрудников с места работы - переезд. По исследованию Superjob за прошлый год, 10% увольнений происходит из-за смены места жительства. С этим вы вряд ли справитесь, так же как и с удаленностью места работы от дома.

А вот с отсутствием мотивации справиться вполне реально. Здесь опять же стоит поддерживать хорошие отношения с подчиненными и знать, что их занимает. Нужно ставить им реальные и интересные цели и задачи. Ведь действительно хороший сотрудник будет хотеть заниматься чем-то полезным, а не просиживать весь день перед монитором, создавая вид бурной рабочей деятельности. Дайте такому сотруднику работу, иначе его скучающий ум потребует новое место трудоустройства.

2016-08-31